„Přístup našich zaměstnanců během pandemie mě nadchnul,“ říká Filip Hajdík

Koronavirus. Krize. Nejistota. Tato slova rezonovala v uplynulých měsících nejen v Česku, ale doslova po celém světě. Spousta firem musela zastavit výrobu, někteří přistoupili k propouštění zaměstnanců, jiní byli dokonce nuceni svůj podnik zavřít. To však není případ Filipa Hajdíka, spoluzakladatele a předsedy představenstva průmyslové lakovny Hajdik z Jablůnky na Vsetínsku, který bere nastalou situaci paradoxně jako příležitost. „Věřím, že pandemie bude mít na naši firmu jen a jen pozitivní vliv. Koronavirus nás sice přibrzdil, ale čeká nás velká novinka,“ prozrazuje Filip Hajdík.

O jakou novinku se jedná?

Budu si pořizovat další štěně! Teď ale vážně. V současnosti u nás v Jablůnce máme tři robotické linky a tři ruční provozy. Nyní pracujeme na projektu nového lakovacího provozu, který bude poskytovat nejvyšší technologické standardy na světové úrovni. Podobnou lakovací linku s takovými parametry a funkcemi nemá v Česku žádná jiná firma. Normálních lakovacích linek je u nás opravdu hodně, ale tato bude výjimečná.

Čím konkrétně bude naše nová lakovací linka unikátní ve srovnání s běžnými linkami?

Jde o technologii plochého lakování, tzv. Flatbed, kde osm lakovacích zařízení zároveň lakuje v obrovské rychlosti až dva metry za minutu. Taková rychlost je až skoro neuvěřitelná. Oproti běžným linkám disponuje tato linka například inovativní předúpravou oxidem uhličitým, aplikací ožehu plastů, čtyřmi automatickými dávkovacími systémy nebo funkcí UV sušení. Výjimečně velké je také lakovací okno o rozměrech 2,2 x 1,2 metru. Linka bude také plně digitalizovaná a napojená na firemní systémy. V neposlední řadě je součástí linky ekologická spalovna, která umožňuje bezproblémové použití rozpouštědlových barev.

Zní to tak, že se na novou linku už hodně těšíš…
Ano, moc se těším, až linku spustíme. Ale to si ještě musím chvíli počkat. Stavbu plánujeme zahájit na přelomu tohoto roku a provoz linky by mohl být zahájen v druhé polovině roku 2021.

Vraťme se ještě do března tohoto roku, kdy v Česku vypukla koronavirová pandemie a průmysl ochromila mimořádná vládní opatření. Jak ti tehdy bylo?

Seběhlo se to všechno tak rychle, že jsme na začátku vůbec nedokázali vyhodnotit, jestli brzy uvidíme světlo na konci tunelu, nebo nás naopak čeká nějaká šílená budoucnost. Bylo to tak nepředvídatelné! Pandemie nám dala velkou lekci v oblasti řízení firmy.

Když nad tím zpětně uvažuješ, bylo možné se na tuto krizi připravit?

Ne, na takovou krizi se připravit nedá. Na různé finanční krize, které se během let cyklicky opakují, se připravit jakž takž můžete. Ale na situaci, kdy vám v podstatě ze dne na den vypadne 95 procent výroby? To opravdu nejde. Po vypuknutí pandemie a mimořádných opatření jsme pracovali na mnoha různých scénářích, abychom se připravili na všechno. Naštěstí se nám to nakonec podařilo společně ustát.

Můžeš přiblížit, na čem se u nás pracovalo v době, kdy výroba jela jen na pět procent?
V kancelářích i ve výrobě jsme společně pracovali na tom, jak zlepšit fungování firmy a optimalizovat výrobní procesy. Také jsme se pustili do rekonstrukcí a technologických úprav. Kromě toho jsme se všichni zaměřili na své interní projekty, abychom neproseděli ty týdny a měsíce doma uzavřeni ve strachu. Věřím, že jsme ten čas využili naplno, a nyní jsme připraveni na konkurenční boj ještě lépe než kdy dřív. Musím ale zmínit, že je to zásluha všech našich zaměstnanců. Jejich přístup během pandemie mě nadchnul a to nadšení ve mně ještě stále je.

Jak se tento přístup našich zaměstnanců projevoval?
Hned pochopili, že jsme všichni na jedné lodi a že musíme společně zabrat. Nebylo potřeba jim složitě vysvětlovat, co se děje. Přijali, že musíme být k sobě více obezřetní, více šetřit a intenzivně pracovat na nových projektech, abychom se mohli posunout zase o něco dál. Synergie společného úsilí byla cítit napříč celou firmou, stále cítit je a věřím, že je to jedno z pozitiv, které si z celé situace odneseme.

Nyní se už naše průmyslová lakovna vrátila do běžného režimu jako před pandemií?
Chtěl bych říct, že se náš provoz vrací pomalu zpět do starých kolejí. Ale jsem přesvědčen, že ty koleje už nikdy nebudou takové jako dřív. Hlavní je, že opět vyrábíme a lidé mají práci. Zatím sice nejsme na číslech, která jsme si představovali, ale vnímám samozřejmě realitu a všechny okolnosti, takže na druhou stranu jsem rád, že na tom nejsme tak špatně jako některé jiné firmy. Nemusím být zrovna vizionář, abych mohl tvrdit, že nás čeká celkové oslabení průmyslu. Věřím, že na tuto krizi, na rozdíl od koronaviru, budeme dobře připraveni,  abychom našim zákazníkům v Česku i ve světě mohli i nadále poskytovat ty nejlepší služby za přijatelné ceny. Jsem přesvědčený, že klíčem k úspěšné budoucnosti jsou spokojení zákazníci a stmelený kolektiv.